
Cultiver le bien-être au travail comme levier de performance, d’engagement et de réussite durable.
« La seule chose qu’on est sûr de ne pas réussir est celle qu’on ne tente pas »
Paul Émile Victor
Accompagner le présent pour renforcer le futur durablement
« Quand on voyage vers un objectif, il est très important de prêter attention au chemin. C’est toujours le chemin qui nous enseigne la meilleur façon d’y parvenir, et il nous enrichit à mesure que nous le parcourons.” Paul Coelho
Mon rôle est de vous accompagner sur ce chemin, pour que chaque étape contribue à renforcer votre potentiel et construire un futur durable.
Le coaching apporte de l’épanouissement, de la prise de conscience et permet une véritable transformation des personnes accompagnées.
1. Prise de conscience
Favorise la prise de conscience de ses propres modes de fonctionnement, avec l’objectif de dépasser la situation dans laquelle on se trouve et d’atteindre ses objectifs professionnels et/ou personnels que l’on s’est fixés en toute autonomie et plus rapidement que si on était seul.
2. Fixer des objectifs
Alignement des Objectifs : définir et clarifier les objectifs spécifiques du coaché ou de l’entreprise, qu’ils soient liés à la performance, au leadership, à l’équilibre vie professionnelle/vie privée, ou à la cohésion d’équipe, entre autres.
3. Établir une stratégie
Évaluation Initiale : comprendre les besoins, les défis et les attentes grâce à une évaluation préliminaire. Cela peut inclure des entretiens, des questionnaires ou des diagnostics.
Planification Personnalisée : élaborer un plan de coaching personnalisé qui répond aux objectifs fixés. Ce plan inclura des étapes claires et des jalons pour mesurer le progrès.

4. Accompagner
C’est une approche contractuelle limitée dans le temps, structurée, orientée vers l’action et les résultats tout en restant centré sur l’atteinte des objectifs spécifiques fixés par le coaché ou l’entreprise.
Un contrat bipartite ou tripartite sera élaboré selon la situation définissant les règles du coaching et l’engagement des parties.
5. Obtenir les résultats
Utilisation d’indicateurs de réussites pour mesurer l’impact du coaching sur le coaché ou l’équipe, et ajuster les approches nécessaires à la bonne atteinte des objectifs.
Accompagnement personnalisé et évolutif, adapté aux besoins spécifiques de chaque participant, avec la mise en place d’actions concrètes entre chaque séance pour favoriser une progression continue, que ce soit en individuel ou en collectif.
6. Pérenniser les acquis
La pérennisation des acquis du coaching repose sur l’engagement constant des coachés, qui doit être nourri par une approche proactive et soutenue. En impliquant les coachés dès le départ, en assurant un suivi régulier, en encourageant l’application pratique et l’autonomie, il est possible de transformer les acquis en compétences durables et en habitudes de travail efficaces.

